不要吝嗇，工業(yè)建筑拉彎加工廠家教您怎么給予員工生活上最需要的幫助

• 2021-07-03
• 拉彎加工廠家

　　法國(guó)企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。”目前社會(huì)的工作壓力大，員工流動(dòng)頻繁，安穩(wěn)的生活環(huán)境和安定的家庭，成了員工安心工作的保障。關(guān)愛員工，為員工解決后顧之憂，在生活上給予員工最需要的幫助，會(huì)使受幫助的員工心存感激，還會(huì)感動(dòng)其他的員工。因此，管理活動(dòng)必須順應(yīng)員工的這一心理，要讓下屬感到安穩(wěn)，幫助下屬解決后顧之憂，給員工一個(gè)安心溫暖的工作環(huán)境。

 

　　美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基在管理上的突出特點(diǎn)之一，就是他很善于做下屬的思想工作。在他的回憶錄中記載著他出道不久的一件事：
 

　　有一天，一個(gè)急得滿頭是汗的年青下屬找到卡內(nèi)基，說他的妻子、女兒因家鄉(xiāng)房屋拆遷而失去住所，他想請(qǐng)假回家安排一下。

　　因?yàn)楫?dāng)時(shí)工廠人手較少，卡內(nèi)基不想馬上準(zhǔn)假，就以“個(gè)人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事”這類的大道理來進(jìn)行開導(dǎo)，鼓勵(lì)他安心工作。
 

　　不想，卡內(nèi)基的做法一下子氣哭了這位下屬，該下屬憤憤地頂撞說：“這在你們眼里是小事，可在我眼里是天大的事。我老婆、孩子連個(gè)住所都沒有，我能安心工作嗎？”卡內(nèi)基在日記中寫道：“一番大實(shí)話深深震動(dòng)了我。”他對(duì)“大事”和“小事”進(jìn)行了很多辯證的思考后，立即去找那位年青下屬，向他道歉，又準(zhǔn)了他的假，而且后來還為此事專程到他家里去慰問了一番。

 

　　這位后來的鋼鐵大王當(dāng)時(shí)才 23 歲，他只是在替他父親管理一些事務(wù)。他在回憶錄中寫道：“這是別人給我在通向老板的道路上上的第一課，也是刻骨銘心的一課。”
   

　　關(guān)愛員工，拉彎加工廠家教您為員工解決后顧之憂要從以下三個(gè)方面做起：

　　1.解決員工實(shí)際生活問題
　　要時(shí)常與下屬談心，關(guān)心他們的生活狀況，對(duì)生活較為困難的下屬的個(gè)人和家庭情況要心中有數(shù)，隨時(shí)了解下屬的情況，把握下屬后顧之憂的核心所在，以便對(duì)癥下藥。

　　下屬幸福和睦的家庭和充實(shí)富足的生活是其干好工作的基本保證。假如一個(gè)下屬夫妻分居兩地、鬧離婚，或者生活緊張拮據(jù)，管理者卻視而不見，那么對(duì)下屬再好的激勵(lì)之語也無異于老虎掛念珠兒——假慈悲。

　　某公司的職工和管理者大部分都是單身漢或家住外地，就是這些人把公司的業(yè)務(wù)搞得紅紅火火、蒸蒸日上。該公司的管理者沒有只限于嘴上夸夸其談，唾沫橫飛地空頭贊美，而是注意到職工吃飯不方便，整天泡方便面或買快餐，就辦了一個(gè)自助餐廳，解決了這個(gè)問題。

　　從這個(gè)小事例中我們可窺一斑，作為管理者，在激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)該急下屬之所急，解決一些實(shí)際生活問題，這就是對(duì)他們最大的激勵(lì)。當(dāng)下屬在餐廳里安心地吃飯時(shí)，心中肯定感激管理者的一番良苦用心。

 

　　2.當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，要伸出援助之手

　　必須從實(shí)際出發(fā)，誠(chéng)心誠(chéng)意、設(shè)身處地地為下屬著想，要體貼下屬，真正地為他們排憂解難，特別是在一些關(guān)鍵時(shí)刻，比如：當(dāng)重要下屬出差公干時(shí)，要幫助其安排好家屬的生活，不讓下屬牽掛；當(dāng)下屬生病時(shí)，要及時(shí)前往探望，讓下屬及時(shí)得到治療；當(dāng)下屬的家庭遭遇不幸時(shí)，管理者　　要代表團(tuán)隊(duì)予以救助，及時(shí)伸出援助之手，緩解不幸對(duì)其造成的痛苦和損失。

 

　　3.借助社會(huì)力量解決員工難題

　　分擔(dān)下屬的困難要本著實(shí)事求是的原則，在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行。幫助要在公司團(tuán)隊(duì)財(cái)力所能承擔(dān)的范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于困難比較大的下屬，要盡量發(fā)動(dòng)大家集體幫助，如充分利用“員工互助基金委員會(huì)”等，必要時(shí)還可以聯(lián)系社會(huì)力量伸出援助之手。同時(shí)，管理者還要處理好輕重緩急，要依據(jù)困難的程度給予相應(yīng)的幫助。