北京拉彎加工廠盛達拉彎集團召開2020動員大會！

• 2020-05-31
• 拉彎加工廠家

　　兩會過后，北京拉彎加工廠盛達拉彎集團召開2020動員大會，贏來了新的機遇與挑戰(zhàn)，盛達拉彎在疫情影響下的業(yè)務(wù)和員工都是命運的共同體，我們應(yīng)該要求自己，走出自己的舒適區(qū)，開辟新的認知和格局，與企業(yè)共克時艱，團結(jié)一致，砥礪前行，一起扛過這段艱苦的歲月，我們今天大會的主要議題是分析當(dāng)前形勢，部署生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)中求發(fā)展，努力完成盛達拉彎天津加工拉彎廠、北京拉彎加工廠的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　盛達拉彎集團王總指出：由于疫情的影響我們今年召開動員會比較晚，首先我代表企業(yè)向新到公司的員工表示熱烈的歡迎，希望你們能夠盡快融入到盛達這個大家庭，同時我也向企業(yè)的老員工表示衷心的感謝，謝謝你們一如既往的支持企業(yè)的發(fā)展，尤其是第一批來廠的員工，因為那時疫情還沒有完全控制，天津還是高風(fēng)險地區(qū)。

一、 形勢分析
（一）外部形勢
1、 受疫情影響國內(nèi)總體形勢不樂觀，尤其是外貿(mào)、旅游、餐飲等產(chǎn)業(yè)很不好，我們身邊的親友也反映企業(yè)形勢不如往年，都有放假預(yù)案，在座的各位同事們想必也能有這樣的耳聞，總之形勢不如往年，兩會之后怎樣還不確定。
2、 疫情總體上控制住了，但境外無癥狀感染者及局部地區(qū)還不時的騷擾我們，防控已變成常態(tài)，也就是說我們還得按防控的要求去做，還不能像以前無疫情的時候那樣隨意走動，畢竟我們現(xiàn)在還處在低風(fēng)險地區(qū)，而不是無風(fēng)險地區(qū)，太隨意可能就會有風(fēng)險（比如沈陽），所以按要求做就能降低風(fēng)險，希望大家理解并執(zhí)行。
（二）內(nèi)部形勢
受疫情影響，我們企業(yè)也受到了很大的沖擊，主要體現(xiàn)在：
1、 時間上，晚開工一個半月；
2、 生產(chǎn)任務(wù)，工業(yè)品、民品、導(dǎo)軌，現(xiàn)在民品還處在飽和狀態(tài)，其它兩項均沒有達到往年水平，總體產(chǎn)值下滑較為嚴重；
工業(yè)到目前為止做的只相當(dāng)于往年一個多月的產(chǎn)值，未來有望回升；
導(dǎo)軌至今只做了10萬元的產(chǎn)值，去年同期我們是做32萬元（2019年全年產(chǎn)值420689元），未來還有小批訂單；
民品六月份任務(wù)是飽滿的，再往后就不可預(yù)測了。
未來七八九月份是今年的關(guān)鍵，每年這三個月也都相對活源淡些，今年會如何還要看國家大形勢。
二、 我們?nèi)绾螒?yīng)對？
1、 統(tǒng)一認識
怎樣統(tǒng)一認識呢？我們每個人每天做的每一件事，都關(guān)乎到我們手中的飯碗，為什么這么講，如果形勢持續(xù)不好，我們自身努力不夠，該做的，該想的，都不主動去做，過去怎樣，現(xiàn)在還怎樣，不尋求突破，不尋求創(chuàng)新，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的收入就非常有限了，企業(yè)就會處在一種惡性循環(huán)中，到那時請問大家我們該怎么辦，這一幕是我們大家誰也不愿看到的。反之，如果我們每個人做的都足夠好，主動求變，變得適應(yīng)市場需求，個人、企業(yè)、市場構(gòu)成良性循環(huán)，那時我們就可以將危機轉(zhuǎn)變成發(fā)展的機會，企業(yè)有市場了，收入增加了，個人的飯碗不僅能夠端牢的同時也有質(zhì)量了，這是我樂見的場景，那么我們應(yīng)該達到怎樣的共識呢？
（1）我們每個人的飯碗由自己主宰；
（2）我們每個人都應(yīng)做最好的自己；
（3）我們大家團結(jié)一心，共同努力，就可以度過危機，同時將危機轉(zhuǎn)變成我們發(fā)展的機會，就可以形成企業(yè)、市場、個人良性互動的局面；
2、 有了共識該如何行動？
（1）企業(yè)盡可能保住大家的基本收入，只要形勢不是很不好，我們還是要維持的；
（2）企業(yè)會改變一些銷售策略，如低價中標(biāo)，以求成本或收入來維持大家的基本收入；
（3）現(xiàn)在的活如果能做，我們盡量不往外推；
（4）全員開動腦筋，苦干還得巧干，要高效生產(chǎn)。這就要求我們平時要多動腦筋，小發(fā)明、小技巧、小點子、小創(chuàng)意多些再多些。
做到別人不能干——我們能干；
別人能干——我們能干，但我們做的巧，有效率。
做到這一點關(guān)鍵是想不想，比如平時做30支，能否做40,50,60支，結(jié)點在哪，想辦法解決了，數(shù)量就出來了，所以我建議做活之前或做活中，主動想想有沒有更好的辦法，遇到難點自己想不明白可以溝通下，方法總比困難多，好的辦法一定能找到。以上這些都做到了，我們的企業(yè)就可立于不敗之地，我們每個人也會從中受益。
為了鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)意，企業(yè)今年也專門設(shè)立了一項叫做《發(fā)明創(chuàng)意獎》的制度，就是為了鼓勵動腦筋、用腦子干活的員工，具體操作方案稍后由薛經(jīng)理來解答。
三、 企業(yè)的特點
1、 以質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起來的；
2、 企業(yè)崇尚技術(shù)；
3、 員工收入；
四、 新形勢下好員工的標(biāo)準(zhǔn)及2020展望
1、 標(biāo)準(zhǔn)：
（1）任勞任怨的黃牛精神——即好的勞動態(tài)度，勞動創(chuàng)造價值要深刻領(lǐng)悟；
（2）基本的勞動技能；
（3）良好的互動能力；
   人——企業(yè) 互動         人——人 互動
2、 展望：
如果疫情不出現(xiàn)反彈，我們?nèi)甑墓ぷ鲿r間是2020.3.20日~2021.2.3日（321天），和去年（331天）相比少10天，如果運氣好的話也可能會接近去年，超過去年是我們的夢想，讓我們共同努力吧，夢想萬一實現(xiàn)了呢！ 最后，祝盛達拉彎全體員工生活開心，工作順利，多長技能，身體健康！

薛經(jīng)理耐心講解企業(yè)規(guī)章制度

盛達拉彎員工分組討論場景一

盛達拉彎員工分組討論場景二

盛達拉彎員工分組討論場景三

　　會議最后，曹主任給全體員工細心講解了企業(yè)福利：

　　1、員工生日待遇：早餐煮面條、雞蛋，早八點播放生日歌曲、LED顯示屏滾動播放祝福語、晚上會餐（特殊時期采取分餐制），除此之外企業(yè)還準(zhǔn)備一份小禮物以表祝福。
　　2、食堂待遇：每隔4天一次飲食改善、節(jié)日會餐、時令菜（分餐制）。
　　3、生活待遇：比如夏天防暑降溫（煮綠豆湯）、冬季、夏季發(fā)放工作服。
　　4、車票報銷：凡工作從年初到年底滿一年的員工報銷往返硬座車票。
　　5、年終獎：是指工作年滿一年的員工，年終獎的發(fā)放依據(jù)企業(yè)的效益情況和個人全年在各個方面的表現(xiàn)來決定。